Antonio Cordón Reflexiona sobre su Trayectoria en el Sevilla FC
Este miércoles, Antonio Cordón fue entrevistado en Libre y Directo de Radio Sevilla , donde analizó la situación actual del Sevilla FC y su experiencia en los casi cinco meses que lleva en el club. "Pasé 17 años en el Villarreal, que es el tiempo más prolongado que he estado en un club profesional, pero antes ya me dedicaba al fútbol; he estado formándome toda mi vida para llegar a donde estoy ahora", comentó el pacense.
Agradecimiento a Sevilla: "Estoy muy agradecido a la ciudad. Vivo en el centro, me encanta Andalucía y estoy muy feliz. Lo de haber estado en el Betis es más parte de la prensa; la gente es respetuosa y soberana, más allá de alguna broma que no deja de ser respetuosa".
Desafíos en su carrera: "Cada club tiene su momento y su época. En Villarreal, construimos un proyecto duradero desde la nada en una ciudad pequeña. En Mónaco, logramos llegar a semifinales de Champions y a la final de Copa después de 17 años sin ganar la liga. Luego dirigí cuatro clubes simultáneamente y conseguimos dos ascensos. En la selección ecuatoriana, el COVID interrumpió el proceso. En el Betis, aterrizar con Manuel y llevar al equipo hacia arriba fue gratificante, culminando con la Copa del Rey y la clasificación para Europa".
Su llegada al Sevilla: "Siempre fue un reto para mí. Hubo dos ocasiones anteriores en las que pude haber venido, pero no se concretaron. De hecho, hubo conversaciones y hasta me tomaron fotos cerca del estadio cuando estaba en Mónaco. A la tercera va la vencida. Estaba en un grupo inversor y era un proyecto atractivo para mí, ya que conocía la ciudad, el ambiente y la afición".
Movimientos en el mercado: "Un club grande como el Sevilla debe estar preparado para todo. Un director deportivo no es solo una metralleta de fichajes; contamos con un departamento de scouting y otro de I+D, con personas realizando un trabajo excepcional, como José Ignacio o Jaime, quienes viajan y ven muchos partidos. Hablamos sobre las necesidades y decidiremos en función de cómo lleguemos al mercado de invierno. Nos enfocamos en sumar puntos partido a partido hasta alcanzar los 41 puntos y ver dónde estamos".
Posibles ventas: "Debemos tener una estrategia en el mercado donde un jugador salga porque lo desea o porque se venda bien y deje un rédito importante. Me encantaría alcanzar los objetivos con la plantilla actual, pero pueden haber variaciones y debemos estar preparados tanto para ventas como para compras. Estamos en un proceso equilibrado, haciendo las cosas bien y de manera sólida. Si es para mejorar, lo intentaremos".
Sobre Juanlu: "Cada momento es diferente y se deben dar muchas circunstancias: que venga un club a comprarlo, que tú quieras venderlo, que el jugador esté interesado, que su familia quiera marcharse… Era un club interesante para él porque es importante y creo que le hacía, llamémosle, tilín".
Filosofía de trabajo: "Me gusta ir a lugares donde hay que construir y hacer crecer un proyecto, no donde ya se ha llegado a la cúspide. Me veo más en implantar una filosofía, orientar y mostrar un camino para alcanzar objetivos. Sabía que había excelentes profesionales en el Sevilla y que la afición es increíble, llevando al club a un protagonismo máximo en Europa. Todo volverá a llegar con el tiempo, paso a paso, construyendo con bases sólidas, equilibradas y austeras. Si todos entendemos esto para volver a lo que éramos, ese es el camino. Con paciencia, estamos sembrando para que vuelva a florecer".
Objetivos: "No estamos aquí para hablar de eso, sería engañar a la gente, pero nos gusta ganar todos los partidos, así que iremos partido a partido, poco a poco, y veremos dónde llegamos. La afición debe estar satisfecha con la actitud y el compromiso del equipo; la felicidad es fundamental. Hemos alcanzado un buen punto en estas doce primeras jornadas, y debemos seguir avanzando hacia la cumbre. Hay que realizar una buena reconstrucción económica y volver poco a poco a un presupuesto y situación recuperada. Se ha hecho un buen trabajo este verano, y nos queda otro para estar en condiciones de generar sinergias. Con buen hacer, suerte y equilibrio, aún queda un poco, pero sin renunciar a ganar y estar lo más arriba posible".
Reconstrucción deportiva: "Si tienes más dinero, será más fácil estar en Europa que si no lo tienes. Creo que se ha hecho un gran trabajo en verano y queda otro por hacer. En el siguiente, el Sevilla estará en disposición de hacer otras cosas. Es un proceso. No se puede reducir el coste de plantilla de 280 a 80 y esperar mantener el mismo nivel. Lo que más se consigue es a través de la venta de jugadores. Debemos tener activos siempre para reabsorber la deuda. Lo haremos de manera sensata y equilibrada, también en el ámbito deportivo. Indudablemente, se venden a los mejores jugadores; es importante que los nuevos no impacten demasiado".
Del Nido Carrasco: "Es la primera vez que encuentro a alguien que trabaja tanto y al 100% por el club; por eso me ha sorprendido tanto. A las 7 de la mañana ya me está despertando y termina su jornada a las 11 de la noche, todos los días de la semana. Quiere al club como nadie y le gusta conocer el estado de cada estamento, desde la seguridad hasta la familia de cada jugador, así como el estado emocional de todos. Tiene buenos valores, es una buena persona, y así lo manifiesto. Con el tiempo, se verá un balance general de todo y se valorará".