سان جيرمان: تحول استراتيجي نحو تطوير المواهب الشابة
خطف فريق باريس سان جيرمان الأضواء في الموسم الماضي على الصعيدين الأوروبي والعالمي، ليس فقط بتتويجه التاريخي بدوري أبطال أوروبا لأول مرة، ووصوله إلى نهائي كأس العالم للأندية، بل أيضاً من خلال الاستراتيجية الجديدة التي اتبعها الفريق بالاعتماد على المواهب الشابة، والتي أثبتت جدارتها في تمثيل ألوان الفريق، مما يؤكد نجاح التحول الذي شهدته إدارة النادي الباريسي.
بالنسبة للنادي الفرنسي، كان هذا التحول خطوة استراتيجية مهمة. بعد أكثر من عقد من التعاقدات التي جذبت اهتمام وسائل الإعلام، أصبح سان جيرمان يعتمد على مجمعه التدريبي الجديد الذي بلغت تكلفته 350 مليون يورو (403 ملايين دولار) لبناء فرق المستقبل، التي ستعتمد بشكل كبير على اللاعبين من داخل النادي.
يضم هذا المرفق، الذي يقع على مشارف باريس، فرق سان جيرمان للرجال والسيدات والشباب تحت هيكل واحد، في خطوة تهدف إلى تعزيز تحول النادي نحو تطوير المواهب المحلية.
قال لويس كامبوس، المدير الرياضي للنادي، للصحفيين: "هناك دفعة واحدة فقط من السلالم لصعودها. على المدى البعيد، سيكون من الممكن بناء فريق دون إنفاق مبالغ ضخمة في سوق الانتقالات، والحصول على فريق له هوية فرنسية".
تظهر هذه الهوية بوضوح، حيث انضم هذا الموسم خمسة لاعبين من الأكاديمية (وارن زاير إيمري، سيني مايولو، نوح كامارا، إبراهيم مباي، وكونتان إنجانتو) للفريق الأول.
كما شارك باريس سان جيرمان بأصغر تشكيلة أساسية في تاريخه ضد مونبلييه في مايو/أيار الماضي، بمتوسط أعمار بلغ 21 عاماً و251 يوماً. وكان الفريق الذي توج بكأس دوري أبطال أوروبا ثاني أصغر فريق يفوز بالبطولة، بمتوسط أعمار بلغ 24 عاماً و110 أيام، وهو أكبر قليلاً من فريق أياكس أمستردام في موسم 1994/1995.
حطم اثنان من أبرز المواهب في النادي الأرقام القياسية، حيث بدأ زاير إيمري مباراة وعمره 16 عاماً و4 أشهر و29 يوماً، بينما لعب مباي وعمره أكبر بشهرين فقط.
تمثل هذه السياسة تحولاً جديداً في النهج الذي تم اتخاذه بعد استحواذ شركة قطر للاستثمارات الرياضية على النادي عام 2011، عندما أصبح باريس سان جيرمان أحد أكبر الأندية الأوروبية من حيث الإنفاق على التعاقدات.
تعاقد بطل فرنسا مع نجوم عالميين مثل زلاتان إبراهيموفيتش، نيمار، كيليان مبابي، وليونيل ميسي، لكنه فشل في الفوز بكأس أوروبا للمرة الأولى معهم.
قال يوهان كاباي، مدير الأكاديمية، إن مشروع المجمع التدريبي، الذي اكتمل في يناير/كانون الثاني 2024، يعتمد على ثلاثة أعمدة: التطوير الرياضي، التعليم، والنمو الشخصي.
وأكد كاباي هذا الكلام بعد زيارة الأسبوع الماضي من هيئة تفتيش العمل للمجمع، وهي هيئة حكومية فرنسية مسؤولة عن مراقبة الامتثال لقانون العمل، والتي تبحث في سوء الإدارة المزعوم في الأكاديمية.
قال: "ليس لدينا ما نخفيه. عندما يكون لديك طموح، عليك أن تتقبل مستوى المتطلبات التي يفرضها ذلك. علينا أن نواصل العمل والمضي قدماً. بالنسبة لي، أهم شيء، والذي ينبغي أن يظل تركيز الجميع عليه، هو مهمتنا الأساسية".
يهدف قرب لاعبي الأكاديمية من الفريق الأول إلى تسهيل عملية التحول والانتقال.
قال كامبوس: "نريد أن تفهم فرقنا للشباب مبادئ اللعب التي يتبعها مدرب الفريق الأول. عند انطلاقهم، يجب أن يكونوا على دراية مسبقة بأسلوبنا في الضغط والاستحواذ".
لإيجاد مساحة للاعبي الأكاديمية، لجأ باريس سان جيرمان إلى تقليص حجم الفريق الأول عمداً.
وأضاف كامبوس: "هذه ليست هدايا. فريقنا قائم على وجود 14 أو 15 لاعباً يجيدون اللعب في أكثر من مركز، مع مكان لـ6 أو 7 لاعبين من الأكاديمية يكتسبون مقاعدهم في الفريق الأول".
يأتي هذا التحول في وقت تواجه فيه كرة القدم الفرنسية ضغوطاً اقتصادية بسبب تراجع إيرادات البث المحلي. وبالنسبة لباريس سان جيرمان، أصبح تطوير اللاعبين داخلياً ضرورة رياضية ومالية.
قال كاباي: "هذه مجرد البداية. نحتفل بمرور 50 عاماً، لكن هذا المشروع هو بداية لشيء أكبر بكثير".