Reflexões sobre o Futuro do Futebol Português em 2026

A mudança de ano é um momento propício para reflexões, e no futebol não é diferente. Ao entrarmos em 2026, é importante avaliarmos os feitos do ano que passou. O ano de 2025 ficará marcado na História da Federação Portuguesa de Futebol (FPF) e do Futebol Português.

Nunca antes as Seleções Nacionais nos proporcionaram tantos motivos para celebrar em um único ano. Foram cinco títulos conquistados: a Seleção A venceu a Liga das Nações, os Sub-17 conquistaram o Campeonato da Europa e o Campeonato do Mundo, 34 anos após o último título, ganho por uma geração de ouro em 1990. Além disso, o futsal brilhou com a conquista do Europeu Sub-19, e a Seleção Feminina de Futebol de Praia venceu a Superliga Europeia, marcando a primeira conquista internacional da FPF no futebol feminino. Não podemos esquecer o vice-campeonato mundial da nossa Seleção de Futsal Feminino nas Filipinas. Este foi um ano verdadeiramente excepcional, reconhecido internacionalmente na 16.ª edição dos Globe Soccer Awards, em Dubai, onde o Futebol Português foi exaltado.

Esse sucesso reflete uma cultura de vitória, que nos acompanhará nos próximos anos e nos aproximará ainda mais do sucesso. Cada um desses títulos é fruto do trabalho árduo de treinadores, jogadores e funcionários da FPF. Contudo, a verdadeira base desse sucesso reside no esforço das Associações Distritais e Regionais, Associações de Classe, Liga Portugal e Clubes, que são a verdadeira força motriz do Futebol Português.

A Direção da FPF continuará a investir em um novo modelo de governança, mais inclusivo e transparente — exemplificado pelo I Conselho de Presidentes — visando unir todos em torno da evolução do Futebol Português. Nosso futuro depende da nossa capacidade de encontrar soluções conjuntas para os desafios que enfrentaremos.

No entanto, 2025 não foi apenas um ano de alegrias. Sofremos a perda irreparável de Diogo Jota e Jorge Costa. Nenhuma vitória ou título pode compensar tais perdas, mas a cada conquista, nos lembraremos deles. Este é um compromisso que assumimos: manter viva a memória de Diogo Jota, Jorge Costa e todos os heróis que ajudaram a moldar a FPF.

Com o capítulo de 2025 encerrado, voltamos nossa atenção para 2026, um ano que nos apresentará grandes desafios. No campo, teremos o Europeu de Futsal e o Mundial de 2026. Enfrentaremos essas competições com a mesma ambição e a Cultura de Vitória que nos sustentou em 2025. Todos sentimos, não apenas como uma convicção, mas como uma intuição, alimentada pela confiança no talento e no trabalho, como expressou o Presidente da República, Marcelo Rebelo de Sousa, ao homenagear os vencedores da Liga das Nações: «Na América, vai dar Portugal!»

Continuaremos a investir nas nossas Seleções. O novo ano marcará o início das obras da quinta fase da Cidade do Futebol, que incluirá a Universidade do Futebol e infraestruturas para a prática de Futebol de Praia e Walking Football, duas apostas fortes desta Direção para os próximos anos, assim como o Futebol Feminino, que agora conta com um departamento dedicado exclusivamente a essa modalidade, e o Futsal, sem esquecer os e-Sports.

Essas modalidades já nos trouxeram alegrias em 2025 e acreditamos que continuarão a fazê-lo no futuro, e por isso devem ser apoiadas e fortalecidas.

Entretanto, 2026 também será um ano de grandes desafios fora dos campos. Há jogos vitais para o futuro do Futebol Português que precisamos vencer. Este ano será decisivo para um processo que pode transformar o Futebol Português. Em colaboração com a FPF, a Liga Portugal apresentará à Autoridade da Concorrência um modelo de comercialização centralizada dos Direitos Audiovisuais, o último passo antes de ir ao mercado e implementar a Centralização a partir de 2028/2029. O caminho iniciado em 2021 está entrando em sua fase final, e é hora de começarmos a cuidar do produto que queremos vender. Precisamos aprovar o Regulamento Audiovisual e o Regulamento de Controle Econômico, promover um combate eficaz à pirataria e defender o espetáculo, dentro e fora de campo.

Para o sucesso da Centralização, será fundamental definir uma política geoestratégica para a venda dos Direitos Audiovisuais no mercado internacional, com um foco forte em mercados específicos, como o da saudade, que desempenhará um papel crucial na defesa de uma estratégia global que garanta os interesses financeiros e comerciais dos nossos Clubes.

Além da sustentabilidade do Futebol Português e sua competitividade no Ranking da UEFA, precisamos responder a um calendário internacional cada vez mais apertado, que exige soluções imediatas e eficazes. Repensar o modelo das competições, desde a base até as provas profissionais, é mais urgente do que nunca. Neste início de ano, a FPF anuncia mudanças na Taça de Portugal a partir da próxima temporada, com as equipas da Liga Portugal Betclic entrando em competição apenas na 4.ª eliminatória e as meias-finais sendo disputadas em um único jogo. Essa é nossa resposta a uma necessidade urgente, e estamos prontos para validar o modelo que for definido pelos Clubes nas competições organizadas pela Liga Portugal, levando em consideração os interesses financeiros e desportivos do Futebol Profissional.

Essa é uma reivindicação antiga do Futebol Português, que merece finalmente ser reconhecida pelo seu peso social e econômico no País. Somos uma indústria que gera milhares de empregos, contribui com 0,3% do Produto Interno Bruto e paga mais de 700 milhões de euros por ano em impostos. Em 2026, lutaremos juntos pela redução do IVA nos ingressos, pela revisão das taxas de IRS e IRC, pela redução dos prêmios dos Seguros de Acidentes de Trabalho dos Atletas Profissionais e pela possibilidade de consumo de bebidas de baixo teor alcoólico nos estádios. O Futebol não pode continuar a ser prejudicado em relação aos seus concorrentes, tanto internos quanto externos.

Não podemos esperar mais!

A Direção da FPF, assegurando sempre a independência e autonomia do Conselho de Arbitragem (CA), continuará a garantir todas as condições estruturais e financeiras para que os árbitros desempenhem suas funções da melhor maneira possível. O modelo herdado pelo atual CA, os anos de estagnação com reflexos negativos na formação dos árbitros e a paralisação da profissionalização de um setor que não pôde acompanhar a evolução do futebol exigem uma revolução profunda, com inevitáveis desafios. A criação de uma carreira independente de VAR, a criação do cargo de Diretor Nacional de Arbitragem e a publicação das avaliações de árbitros e VAR são passos firmes dados por este novo CA, liderado por Luciano Gonçalves, e estou convicto de que os resultados serão percebidos em breve. Pedimos, naturalmente, a compreensão e colaboração de todos: alterações tão profundas exigem tempo e tranquilidade.

Reflexões sobre o Futuro do Futebol Português em 2026

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